前言：计划基础
目录
目标确定
项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及：
时间 约束性目标
费用 约束性目标
技术 Product requirements specification
产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果
目标通常是根据以下因素确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。
工作范围
进度计划
成本
任务目标评估
填写《项目定义》或《项目目标说明书》
与项目任务下达上级沟通确认，确认目标是否准确，进一步明确项目目标成果及有关约束条件。
确认后，根据《项目目标说明书》进行WBS分解，绘制网络计划、关键路线。
WBS与传统进度计划的区别
WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项目所有工作的集合，而传统进度计划一般不包含项目管理元素。纳入项目管理元素符合WBS百分百覆盖的原则，使得WBS能够覆盖这个项目管理和实施工作，也使得WBS的作用具有更加宽泛的作用。
WBS的分解在实践中，WBS是对项目所有工作的覆盖和分解，是项目所有工作的集合，是静态的无实施顺序的，它回答了"项目要完成什么"
WBS应用（一）
WBS应用（二）
WBS的潜在哲理
把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包；
WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项目的组织 这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果。
项目规模大、复杂、难控时 分解，直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。
基于目标的WBS分解过程
WBS分解模型
WBS分解类型1：基于可交付成果的划分
上层一般为可交付成果为导向
下层一般为可交付成果的工作内容
WBS分解类型2：基于工作过程的划分
上层按照工作的流程分解
下层按照工作的内容划分
WBS工作编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码
1000
1100
1110
1111
1112
1113
1120
1121
1122
1123
1200
确定 WBS是否已分解到足够详细的一层
1. 是否需要改善WBS元素的成本估算和时间进度估算的精确度？
2. WBS要素的负责人是否超过一人？
3. WBS的要素是否包含了多个交付成果或实施过程？
4. 是否需要分别定义工作过程的成本或WBS内的交付成果？
5. 是否需要更精确地了解WBS内的工作过程的时间进度？
6. 不同WBS的要素内的交付成果是否相互依赖？
7. WBS内过程中的工作实施是否有明显的时间间隔？
8. 某一要素对资源的需求一段时间内会变化吗？
9. 衡量WBS某一元素进度的明确的目标标准存在吗？
10. 这些验收标准在WBS的要素全部完成前还适用吗？
11. WBS中的一些要素是否存在一些风险需要特别的注意？
12. WBS要素中的某一部分是否可作为单独的单元来做时间进度计划？
13. 项目经理，项目团队，以及其他利害关系者包括客户对WBS的要素有清晰和完全的理解吗？
14. 是否有利害关系者有兴趣WBS某一要素的现状和业绩？
WBS精要
MECE： muturally exclusive, collectively exhaustive
相互独立,完全穷尽
"横向到底,纵向到边"
WBS层级与编码
WBS与责任矩阵
WBS分解注意事项
WBS分解模型-基于可交付成果的划分
WBS分解-鱼刺图
WBS分解-树
WBS例图
案例
情境转换
先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情境思考一个更实际的例子：
假设你刚买了一套三居室的房子
现在要装修这三间房，施工队吃住在你家。装修标准还是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫）
你的装修进程规划还是和刚才设计、建造地牢的方案一样吗？
装修的Q、R、T分析
思 路
方案是这样的吗？
参考解决办法
目录
网络计划技术简介
网络计划技术（Network Planning Techniques）是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。
原理：任何项目都可看作由一系列相互联系的活动或工作构成的集合，项目网络就是直形象地反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，一张完整的网络图可清晰地展示出各工作之间的依赖关系，即可以表示出每道工作开始之前哪些工作必须完成。同时，它又可对各道工作作详尽的定义，即可通过网络图反映出各工作所需的时间、人力、设备、资金等重要参数。
网络计划
网络计划是表示一项工程中各项工作的开展顺序及其相互关系的一种方法。
集时间进度、资源和费用管理为一身，节点编号可任意，可以加载限制条件使得计划更符合实际，可以有多个始点、多个终点。工序可使用不同的作息时间，资源的分配可非线性化，可实现基于目标的跟踪控制。
单代号网络计划
PDM（Precedence diagramming method ）这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（activity-on-node network,简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。
描述符号
*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工
单代号网络计划
搭接网络
工作之间具有搭接关系的网络图，称为搭接网络
工作之间的关系分为四种类型：
·结束到开始的关系 ·结束到结束的关系
·开始到开始的关系 ·开始到结束的关系
在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。
工作之间先后关系的描述
结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)
开始到开始的关系SST(或STS)
结束到结束的关系FFT(或FTF)
开始到结束的关系 SFT（或STF）
双代号网络计划
ADM（Arrow diagramming method）,这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络(activity-on-arrow network, 简称AOA）。
在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。
描述符号
双代号网络图计算的时间参数包括：工作最早开始时间(ES)、工作最迟开始时间(LS)、工作最早结束时间(EF)、工作最迟结束时间(LF)、工作总时差(TF)、工作自由时差（FF）。
* 作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业
条件箭线图法
图形评审技术GERT
(Graphic Evaluation and Review Technique)
此方法是在PERT（计划评审技术）的基础上，增加决策节点，不仅将活动的各参数如时间和费用设为随机性分布，而且其各个活动及相互之间的影响关系也具有随机性，即活动按一定概率可能发生或不发生，相应地反应在活动开始或结束的节点或枝线也可能发生或不发生。在网络的表现形式上，增加了决策节点，并且节点之间具有回路和自环存在。
该方法通过解析方法及蒙特卡罗模拟方法，最终求出项目成本和工期的概率分布曲线。
风险评审技术VERT
(Venture Evaluation and Review Technique)
这些表达形式允许活动序列的相互循环与反馈，从而在绘制网络图的过程中会形成许多条件分支，而这在单代号网络计划及双代号网络计划中是绝对不允许的。
样板网络
一些标准的网络图可以应用到项目网络图的准备与绘制过程之中，标准的网络图可能包括整个工程的网络或者是工程的一部分子网络。
子网络对于整个项目网络图的编制是十分有用的，一个项目可能包括若干个相同的或者是相近的部分，它们就可能用类似的子网络加以描述。
文章很长，请查看原文。
怎样做项目计划？
我这里有，可惜这里上传不了
怎样进行有效的项目进度计划？
您好，这次我们运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答。
I. 首先进行问题分析：
（1） 制定项目进度计划，建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。
（2） 定义有效的项目进度计划的前提是：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中，有两个限制性因素:
II. 解决方案思路：
我会详细阐述编制项目计划的相关活动，并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字体加粗的方式醒目出来。
III. 编制项目进度计划
（1） 定义活动
在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。
（2） 排列活动顺序
为了进行项目计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。
A. 按管理策略的不同，活动约束可分解为以下几类：
在排列活动顺序时，依据约束进行有效排列，确保将来活动的能够顺利执行。
B. 为了解决任务并列存在的问题，我们在排列活动顺序式，有以下几种方法：
C. 当任务并行时，一般有两种处理方式：
依据以上方法和原则，完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。
（3） 估算活动资源
估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个项目并存，那么各个项目之间必然存在对各类资源的争夺。因此，在项目管理过程中，项目的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点：
通过估算活动资源过程，识别出工作任务中的每项活动所需的资源类型和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求文件中，都应说明每一种资源的估算依据，以及为确定资源类型可用性和所需数量而做出的假设。
（4） 估算活动持续时间
在编制进度计划过程中，确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后，需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明，由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法，既可以赢得活动负责人的承诺，又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏差。对每个活动进行历时估计，是一个复杂的过程，主要有以下两种方法：
（5） 制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息，就可以制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。
进度计划编制有很多技术和方法，最常见的有以下几种：
项目进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前，项目进度计划都只是初步的。一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。还可以编制项目的目标进度计划，规定每一活动的目标开始日期与目标完成日期。项目进度计划（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）是可以是概括的或详细的。
怎样做好项目计划？？
1、项目描述与内容界定，划清项目边界。 2、详细了解所掌握资源，并做出质量评价。清楚补充来源。 3、科学分析项目各环节之间的关系。 4、做好风险评估。 5、编制项目进度表和预算，以及风险预案。
怎样做好项目计划？？
你大概想要想什么呢？ 可以参考一下有知名度的公司 比如:美彩标语商城 做的就非常不错啊
怎样做项目计划？
项目计划书纲要
1.小组的目的与宗旨
2.小组的组织结构
我的建议是成立一个常务小组来对项目进行总体管理，主要任务有需求分析与总体架构设计，资源（工作人员，资金等）等安排，过程管理，，对外联络，培训与技术交流活动安排。
3.项目资源管理
成员的组织、安排:
小组的研发时对每个模块选定固定的人员来开发。
项目资金安排：
需要起草一个预算表
4.项目过程管理
文档整理：
采用cvs进行版本控制
要产生文档
5.对外联络
寻求资助与推广项目
6培训与技术交流活动安排
组织各种培训和技术交流活动计划
7.开发产品的定位
怎样进行有效的项目进度计划？
1. 首先制定一个完整的工作计划。
2. 然后可以把这个计划分为几个部分，每个部分规定好起始时间。
3. 再把每一部分详细编制上具体的步骤，每一步骤规定上具体的时间。
4. 最后需要的是毅力与恒心，以及随时观察外界的变化，看是否影响项目的进展。
怎样进行有效的项目进度计划？
首先制定一个完整的工作计划。
然后可以把这个计划分为几个部分，每个部分规定好起始时间。
再把每一部分详细编制上具体的步骤，每一步骤规定上具体的时间。
最后需要的是毅力与恒心，以及随时观察外界的变化，看是否影响项目的进展。
怎样做好项目的规划
但是怎么的规划才能使一个项目成为优秀的项目呢？其实对于这类问题是没有一个准确答案的，因为一个地产项目的优劣衡量取决于很多的因素，不同因素都在一定的程度上决定了项目素质的分数。有一些客观上存在的东西我们是改变不了的，只能尽力的做好。 总的来说，我觉得作为一个居住区，一个地产项目的规划主要的中心思想就是：以人为本，以家为本，以价值需求为核心，以生理需求为导向！ 套用一个广告词来解释，就是：家是放心的地方！其实在很大的成都上我们建设的不是房屋，我们建设的是“幸福美满的生活”，我们要相信一点，就是“为消费者考虑的越多，消费者就为你考虑的越多！”其实说出来像是口号，但是从营销的角度来考虑这句话就很好明白的，为消费者考虑的多，自然能建设好的产品，优秀的产品自然能的到消费者的认可，就拥有了市场，而消费者通过衡量和比较自然要选择一个综合素质高的社区，为了70年的生活多花一点的钱还是能接受的。 那么怎么来考虑规划的内容呢？我在学习的时候也做了一些课堂笔记，现在结合自己的想法，简单的说一说，有不到的地方望过往的朋友能提出改正的建议。第一、 注重对称差异性 对于中国人来说，大多数人喜欢对称的美，这和中国源远流长的文化延伸有关系，而且特别是大的建筑更注重这个方面，因为人需要在平衡的空间中生活，才能更深切的感受自身存在的意义，建筑和小的物品不一样，小的物品可以通过适当的排列和变化体现趣味性，但是要是比人自身身高高出很多的物体就要注重和谐性和对称性了。在注重对称性的同时要考虑到天际线的灵活性，这样就不会让建筑因为对称而显得死板了。 第二、 注重均好性 均好性尤为重要，特别是对销售而言就更重要了，这是一种对业主负责的态度，同时在销售的时候会降低销售难度，也是对客户负责的态度，均好性不但要体现在位置、景观这些方面，其实户型也很重要，毕竟户型内才是生活空间所在。如果说建筑形式的对称是外部体现的和谐，那么均好性就是一个项目内在的和谐了。 第三、 注重交流性 现在的这个社会节奏在逐渐的提高，有很多时候似乎失去了人与人之间的沟通和往来，貌似一种隔骇和冷漠，其实不是的，任何人都有沟通的愿望，都希望的到别人的认可，所以在小区的规划中要充分考虑人与人交流的空间和环境空间，现在很多小区都有会所、和中庭休闲区域等设施，但是要取得人与人交流的效果要注重会所的位置和服务内容，以及内部设施，中庭休闲区域要注重铺装材质和设计形式，以及景观效果，才能起到一定的作用。 第四、 注重流畅性 这里的流畅性病不单单是空气的流通，主要指的是道路的景观顺延和便捷性，还有住宅、绿化、整体效果的融合，说到整体效果就说到了建筑的立面和平面，要注重材质、颜色的相互融合和协调，只有套路系统、绿化系统、住宅系统、环境系统相互渗透、相互依存，才能使小区在平面上、立面上、空间感上容为一体。 第五、 注重环保性 这个方面就不用说了，现在政府也在大力的倡导，绿色建筑、环保节能。 除了以上的方面要注重外，在规划中还有几个核心要注意的问题，就综合考虑而言，规划既然以人为本，那么以下的内容是以个项目规划中不能忽略的内容：第一、 室外空间尺度 在数学中有个黄金分割点，说的是最美的那个位置，其实多数情况下，很多事务都可以衡量出来的，从建筑理论上来讲，恰当的尺度和空间能带给人愉悦的感觉和美感。道路的大小、楼间距、层高、单元入口的外廓和大小、窗的高低和大小、立面的层次和变化、天际线的起伏与变幻，都需要在整体规划时就加以重视。这个时候的工作是很细的，对于一些外立面是贴砖的建筑，应该细化到砖的尺寸和大小。在室外空间这个问题中是有必要说说建筑本身，建筑风格对于一个项目来说很重要（建筑风格包含了立面的颜色和材质等），就象是一个人的一张脸，漂亮的脸蛋总是能留给人美好的印象。 第二、 因人而异度 建筑对于地产来说固然重要，但是绝对不能重视建筑而失去了建筑的载体——人，那就本末倒置了，也就失去了规划的方向，在对于人这个问题上，我觉得应该从家庭的成员来考虑，无外乎就是老人和孩子，男人和女人，一个优秀的项目应该在规划的时候偏重于老人、孩子、女人，这样的规划更显人性化，因为男人偏重事业，对这些不怎么在乎，而且在绝对购买的时候，女人容易冲动。 第三、 由内而外的设计理念要注重 这里所说的从内到外其实我指的是户型，现在很多地产开发公司都是先从经济效益出发，而后设计户型，这样做的户型不能尽善尽美。其实物觉得先设计户型，因为我们要从人的生活习性、生活水平出发，要满足居住的舒适性和便利性，让规划来适合最佳户型的设计思路，这种由内而外的设计理念是楼盘能否被市场接受极为重要的因素之一。
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